Die Geburt der Idee

Wie ich dazu kam, Teams malen zu lassen

Vom Architekten über den Agenturgründer zum Künstler, und irgendwann zu dem, der ganze Firmen zum Malen bringt. Diese Geschichte handelt davon, was passiert, wenn man seiner Leidenschaft folgt und anderen Menschen Raum gibt, kreativ zu sein. Ein Lehrstück ist es nicht. Eher ein Umweg mit gutem Ausgang.

2004 habe ich einmal radikal auf Reset gedrückt. Acht Jahre hatte ich als Architekt in Frankfurt, Düsseldorf und München gearbeitet, danach eine eigene Internetagentur aufgebaut und geführt. Alles lief. Und trotzdem fehlte etwas Entscheidendes: die Kunst. Also habe ich gemacht, was viele sich nur vornehmen. Ich bin ausgestiegen und Vollzeit-Künstler geworden. Meine Familie hat das, sagen wir, mit Interesse verfolgt.

In einem Hinterhaus in der Münchner Landwehrstraße habe ich mir ein Atelier eingerichtet. Kein schickes Loft, sondern ein Ort zum Arbeiten, Denken und Ausprobieren. Dort begann die eigentliche Reise: Ausstellungen, Galerien, Kunstmessen. Vor allem aber das Experimentieren mit Themen, Stilen und Materialien. Und sehr schnell auch mit Menschen.

Denn ich habe mein Atelier geöffnet. Für Malkurse, für neugierige Laien. An freien Akademien habe ich Studierende unterrichtet, an einer Schule Kunst. Und dabei passierte etwas, das mich bis heute nicht loslässt: Menschen, die sich selbst nie als kreativ bezeichnet hätten, fingen an zu spielen, zu entdecken, sich auszudrücken. Meistens nach etwa zwanzig Minuten. Vorher hatten sie mir ausführlich erklärt, warum das bei ihnen nicht klappen wird.

Von dort war es nur ein kleiner Schritt zur Frage: Was passiert eigentlich, wenn ein ganzes Team das gemeinsam erlebt? 2005 habe ich es ausprobiert. Daraus wurde FIRMEN MALEN.

Von der ersten Idee zum zertifizierten Format

Seit 2005 ist viel passiert. Aus der Idee, Teams gemeinsam malen zu lassen, sind über 300 Projekte geworden, und mit ihnen ein ganzes System an Varianten. Größere Gruppen bekamen das klassische FIRMEN MALEN. Einzelne Teams, die tiefer arbeiten wollten, bekamen Formate mit deutlich mehr Teamcoaching-Elementen. So hat sich die kreative Arbeit Schritt für Schritt mit dem verbunden, was Teams in ihrer jeweiligen Situation wirklich brauchten. Das Ziel blieb immer gleich: ein gemeinsames Kunstwerk am Ende.

Der nächste logische Schritt kam 2026. Ich habe die theoretischen Grundlagen des systemischen Teamcoachings gelernt und meine Ausbildung zum zertifizierten systemischen Coach abgeschlossen. Vieles, was ich in meinen Workshops längst gemacht hatte, konnte ich damit zum ersten Mal fachlich einordnen und offiziell anbieten. So wurde aus jahrelanger Praxis ein methodisch fundiertes Angebot: ⇨ ART.in.use.

Heute kann ich diese Bausteine passgenau auf Unternehmen zuschneiden, je nach Größe, Branche, Standort oder Teamkultur. Vielleicht ist das am Ende der Architekt in mir: Ich baue keine Häuser mehr, sondern Rahmen, in denen Teams etwas Eigenes bauen.